Altı ay boyunca dört günlük bir çalışma haftasını deneyen çalışanlar, daha iyi uyuduklarını ve çalışma yeteneklerinin iyileştiğini hissettiklerini söyledi
Daha az işe gidip gelme günü, bazı işçiler için temyizin bir parçası olabilir
Haftada dört gün maaşın azalması olmadan çalışmak, çalışanların sağlık ve iş tatmini artırıyor gibi görünüyor ve hatta işte daha iyi performans göstermelerine yardımcı olabilir.
Covid-19 pandemi kaç kişinin çalıştığını değiştirdi. Bazı meslekler için çalışan evde veya hibrit ev ofisine geçişin yanı sıra, bazı şirketler ödeme yapmadan dört günlük bir çalışma haftasına gitti.
Bunun etkilerini daha iyi anlamak için, Massachusetts ve meslektaşları Boston College’daki Wen Fan, kar amacı gütmeyen firma 4 günlük Global tarafından yönetilen bir pilot programa katılan ABD, İngiltere, Avustralya, Yeni Zelanda, Kanada ve İrlanda’daki 141 şirketten verileri analiz etti.
Duruşmadan önce şirketler, iş akışlarını yeniden düzenlemek ve gereksiz toplantılar gibi verimsizlikleri azaltmak için dış danışmanlarla birlikte iki ay geçirdiler.
Altı ay süren programdan sonra, Fan ve ekip, bu şirketlerde yaklaşık 3000 çalışandan, pilota katılmayı düşünen ancak daha sonra buna karşı karar veren 12 firmaya karşı işçilere karşı yaklaşık 3000 çalışandan kendi kendine bildirilen verimlilik, sağlık ve iş tatmini ölçümlerini karşılaştırdı.
Dört günlük bir haftaya geçen işletmelerde çalışanlar, daha iyi genel zihinsel ve fiziksel sağlık ile birlikte daha düşük tükenmişlik ve daha fazla iş tatmini bildirdi. Bu gelişmeler, daha iyi uyuyan, daha az yorulma ve çalışma yetenekleri gelişmiş gibi hisseden çalışanlara atfedildi.
Fan, “Birçok insan, iş yoğunlaştırma adı verilen bir süreçten endişe ediyor, burada tüm işinizi beş yerine dört gün içinde tamamlamanız gerekiyorsa, bu aslında stres seviyenizi artırabilir” diyor. “Bulduğumuz şey tam tersi: İşçiler (saatleri azalttıklarında), kendileri hakkında daha iyi hissediyorlar ve bu onların refahlarına yardımcı oluyor.”
Bulgular, çalışanların yaşı, cinsiyeti veya ağırlıklı olarak uzaktan veya bir ofiste çalışıp çalışmadıklarına bakılmaksızın uygulandı. Ancak bir kişinin bir şirketteki konumunun bir etkisi olabilir: ekip, amirlerin denetçilere kıyasla genel refahlarında daha fazla iyileştirme bildirdiğini buldu.
Abington’daki Pennsylvania Eyalet Üniversitesi’nden Lonnie Golden, araştırmacılar, araştırmacılar katılımcılara bu faydaları getirdiklerini düşündüklerinin tam olarak ne olduğunu sormadılar, bu yüzden dört günlük bir çalışma haftasının kendisine yönelik pivottan ziyade gereksiz toplantıları kesmek gibi değişiklikler olabilir.
Golden, “İnsanlar refahlarının daha yüksek olduğunu söylüyorlarsa, bunun ne kadarının şirketlerinin onlara daha iyi davrandığı gerçeğinden kaynaklanıyorlar mı? Onlara güveniyorlar, haftada bir gün işe gidip geldiklerini veya boş zamanlar için birkaç gün bir araya gelmelerine izin veriyorlar” diyor. “Ya da ne kadarı sadece saatte daha üretken olmaktan ve daha az dikkat dağıtıcı ve kesintiye sahip olmaktan geliyor?”
Bununla birlikte, dört günlük bir çalışma haftasını seçen şirketlerin yüzde 90’ından fazlasının program sona erdikten sonra devam ettiğini söylüyor.
