COP30’daki küresel iklim görüşmeleri, büyük hedefler belirlemekten bizi bu hedefe ulaştıracak sistemleri dönüştürmeye doğru kayarken, Avustralya sessizce iklim değişikliğine dayanıklılık kural kitabını güçlendiriyor.
İlerleme kaydediyoruz ancak Hazine’nin Geçiş Planlama Rehberi taslağı henüz o noktaya gelmediğimizi gösteriyor.
Teklif, geçiş planlarını daha şeffaf ve karşılaştırılabilir hale getirerek, karbondan arınmış ve ısınan bir dünyaya gerçekten hazırlanan işletmelere sermaye akışına yardımcı olmayı amaçlıyor.
Sorun odak noktalarından biridir. Taslak küresel standartlarla makul bir şekilde uyumlu olsa da, modellendiği IFRS Geçiş Planı Görev Gücü (TPT) çerçevesi büyük ölçüde açıklamayla, yani şirketlerin sürecin sonunda rapor ettiği şeyle ilgilidir.
Tehlike mi? Kağıt üzerinde inandırıcı görünen ancak doğru yatırım veya uyum kararlarını yönlendirmede başarısız olan parlak geçiş planları.
Bu denklemde plan oluşturmak, gelecekteki bir dizi potansiyel riske esnek bir şekilde yanıt vermemizi sağlayacak planlama yeteneği geliştirmekten daha az önemlidir.
Avustralya’nın geçişi yalnızca emisyonları azaltmakla ilgili değil. Şu anda son derece iyimser kabul edilen 1,5°C senaryosunda bile, daha sık ve şiddetli iklim aşırılıklarıyla karşı karşıya kalıyoruz.
Ulusal İklim Riski Değerlendirmesi (NCRA), tarihsel kalıpların artık geçerli olmadığı konusunda uyarıyor. İklim risklerinin sıklığı, yoğunluğu ve niteliği değişiyor, ancak beklenen etkiler artık iyi bir şekilde rapor ediliyor; artan sıcaklığa bağlı ölümler, yükselen deniz seviyelerinin daha fazla kıyı evini tehdit etmesi ve ekosistemin çökmesi.
Bu fiziksel riskler işletmenin hayatta kalmasını, tedarik zincirlerini, sigorta maliyetlerini ve işgücü sağlığını doğrudan etkiler. Geçmişin geleceği güvenilir bir şekilde tahmin ettiği durağan bir dünyadan, durağan olmayan bir dünyaya geçiş, deneyimin artık güvenli bir rehber olmadığı anlamına geliyor.
Önerilen Rehber, düşük emisyonlu, iklime dirençli bir ekonomiye geçişin merkezi bir parçası olarak fiziksel iklim risklerini doğru bir şekilde vurgulamaktadır.
Ancak kuruluşların planlarının nasıl geliştirildiğini açıklamasını gerektirmez.
Ancak bir şirketin, doğası gereği belirsizlik içeren iklim risklerine ne kadar iyi dayanabileceğini gerçekten belirleyen şey bu planlama sürecidir.
Doğrusal, hedef odaklı ve “en az maliyet” odaklı geleneksel planlama yaklaşımları, geçmişle hiçbir benzerliği olmayan bir gelecekle başa çıkmak için mükemmel önlemler değildir.
Şablonlar değil araçlar
İklim riski muhasebesinde “hikayeler” bu belirsizliği yönlendirmenin daha iyi bir yolunu sunuyor.
Varlık başarısızlığı eğrileri veya müşteri risk toleransı gibi bilimsel tahminleri ve diğer kanıt türlerini, iklim risklerinin gerçek dünyada nasıl makul bir şekilde ortaya çıkabileceğini gösteren iş dünyası ile ilgili anlatılara dönüştürerek modelleri tamamlıyorlar.
Örneğin aşırı hava koşulları tedarik zincirlerini bozabilir, sıcak hava dalgaları veya elektrik kesintileri ise iş gücü verimliliğini etkileyebilir. Bu basamaklı ve bileşik etkiler, hikayeler aracılığıyla incelendiğinde daha net ve daha somut hale gelir.
Bağlam, nedensellik ve geleceğe yönelik makul yolları bir araya getiren bu anlatı yaklaşımı, risk değerlendirmesini karar verme açısından faydalı içgörüye dönüştürür.
Bunu, olasılığa inandırıcılıktan önce öncelik veren tamamen niceliksel bir senaryodan ziyade, bilinen tüm belirsizlikleri daha dürüst bir şekilde kabul ederek yapar.
Güçlü stratejilerin, bilinen tüm belirsizlikleri kabul eden makul bir geleceğe karşı test edildiğinde dayanması gerektiğinden, hikayeler yatırımcıların ve düzenleyicilerin hangi planların gerçekten dayanıklı olduğuna karar vermesine yardımcı olur.
Bu, hava durumunu veya trafiği bilmeden bir yolculuğa çıkmayı planlamaya benziyor; farklı koşullar için bavul hazırlıyor ve alternatif rotalar planlıyorsunuz.
Hikayeler, Yeni Zelanda’nın iklim raporlama çerçevesine yerleştirdiği, topluca Derin Belirsizlik Altında Karar Verme (DMDU) olarak bilinen, bilim alanında geliştirilen daha geniş bir araç setinin bir parçasıdır.
Amaç, yalnızca emisyonları azaltmak değil, gerçek iklim sorunlarını çözen geçiş planları olmalıdır.
Planlar dinamik olmalı, dayanıklılığa, yenilikçiliğe ve uzun vadeli değere odaklanmalı, gerçekçi adımlar içermeli ve fiziksel riskleri dikkate almalıdır.
Hazine, bu çabalarda kuruluşlara destek veren uçtan uca rehberlik sağlama, bu planlama adımlarını gösteren vaka çalışmalarını örnek açıklamalarla paylaşma fırsatına sahiptir.
Kredibilitenin sermaye çekirdeği
Ancak hedefler ve ölçümler önemli olsa da bunlar geçişin güvenilirliğinin gerçek testi değildir. Gerçek anlatım sermaye tahsisinde yatıyor.
Bir şirketin finansal kaynaklarını nasıl yönlendirdiği (neleri inşa ettiği, satın aldığı ve sürdürdüğü), geleceği hakkında mevcut raporlama standartlarımızdan çok daha fazlasını ortaya koyar.
Son kanıtlar, ASX200 şirketlerinin üçte ikisinin net sıfır taahhütte bulunduğunu, ancak çok azının yatırım kararlarında iklimi yeterince hesaba kattığını gösteriyor.
Yatırımlar yüksek emisyonlu varlıklara veya iklim hassasiyetlerine “kilitlenmeye” devam ederse, hiçbir açıklama bir geçiş planını güvenilir kılamaz.
Bu nedenle kuruluşların geçiş planlarına harcadıkları tutarı herhangi bir raporda paylaşmaları gerekir.
Avustralya Sürdürülebilir Finans Taksonomisi, gerçek bir geçişi desteklemek için gereken fon oranının belirlenmesine yardımcı olmak için kullanılabilecek bir çerçeve sunmaktadır.
Avustralya’nın küresel ısınmaya yaklaşımı
Avustralya’nın rehberliği yalnızca uluslararası çerçeveleri kopyalamamalı; onları arttırmalıdır.
İklim riskine maruz kalma oranımız dünyadaki en yüksek riskler arasında yer alıyor ve politika ortamımız, ekonomik yapımız ve doğal sistemlerimiz yerelleştirilmiş bir yaklaşım gerektiriyor.
Hazine, Ulusal İklim Riski Değerlendirmesi ve Ulusal Uyum Planı, sektörel karbondan arındırma yolları ve Birinci Milletler Temiz Enerji Stratejisi ile bağlantılı olarak yerel bağlamı dahil ederek, rehberliğinin bilimsel olarak güvenilir, stratejik olarak yararlı ve ulusal olarak uygun olmasını sağlayabilir.
Geçiş planlaması iklim bilimi ile ekonomik karar alma arasındaki köprüdür. Açıklama kontrol listelerine veya statik hedeflere indirgenemez.
Avustralyalı kuruluşların uyarlanabilir kapasite geliştirmelerine, azaltım ve dirençliliği entegre etmelerine ve sermayeyi uzun vadeli sürdürülebilirlikle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olmalıdır.
Avustralya’nın yalnızca iklim planlarına ihtiyacı yok. Daha iyi iklim planlamasına ihtiyaç var.
ICRR’nin, Hazine Müsteşarlığının İklimle İlgili Geçiş Planlama Kılavuzuna ilişkin istişaresine tam yanıtı.
